乐动平台公司2017年工作会议召开

.　 1月21日，乐动平台公司2017年工作会议在乐动平台六楼会议室召开。

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　　乐动平台党政班子成员、总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上管理人员部分职工代表，各公司班子成员参加了会议。
　　会议由乐动平台党委副书记、副总经理朱玉忠同志主持。乐动平台总工程师马福祥同志宣读了乐动平台党委、行政关于2016年工作总结考核评价意见和2017年任务目标及考核政策草案。

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　　参会人员分四组重点对2017年任务目标及考核政策、总经理行政报告进行了认真讨论并形成共识。

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　　乐动平台党委书记、董事长刘玉奉同志作重要讲话。乐动平台党委副书记、总经理杜显雨同志作行政工作报告，并与红旗煤矿、恒屹公司签订综合目标责任状。

　　刘董事长从四个方面作了重要讲话。关于2016年工作，刘董事长指出，刚刚过去的一年,是宏河乐动平台发展史上极为艰难的一年，全乐动平台保生存、度难关、求发展，克服了各种困难，狠抓安全生产，强化经营管理，坚定不移地实施乐动平台三大板块发展战略，在经济形势异常严峻的情况下，全乐动平台各项工作总体保持了平稳运行。一是顺利实现了年度安全生产， 二是煤炭主业得到巩固和提升，三是综合服务业和电子商务发展初见成效。企业能够在艰难中保持稳步前行，这得益于市委、市政府的关心和支持，得益于广大职工群众的理解和支持，更是全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。绝大部分干部职工能够心系企业发展，关心理解企业困难的现实状况，以实际行动默默奉献、团结进取，在困难面前表现出团结拼搏、共克时艰的高尚情怀。刘董事长代表乐动平台公司党委、行政向乐动平台全体干部职工特别是在困难时刻挽手并肩、团结拼搏、默默奉献的同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。刘董事长要求，要正视困难，坚定信心，切实增强加快发展的责任感和使命感。他指出，宏河乐动平台历经30多年的发展，凝聚了几代宏河人的心血和汗水，寄托了全体干部职工乃至几千家庭的期望，实现宏河乐动平台稳定健康发展是每一名宏河人的心愿，宏河的发展备受社会和上级党委、政府的关心、关注。宏河正处于一个爬坡过坎、度难关的关键时期，各级都要清醒的认清乐动平台面临的压力和困难，自觉增强加快发展的使命感和责任感。对部分管理人员中存在的大局意识淡薄、责任心缺失、工作作风涣散等不良现象，在新的一年将认真开展干部队伍作风整顿活动，倡树新风正气。刘董事长强调，要明确思路，突出重点，全力以赴落实2017年的工作任务。 2017年，乐动平台公司工作的总体思路是：在新一届市委、市政府的坚强领导下，以确保全乐动平台安全生产为前提，落实三大板块发展战略，以企业经济效益为中心，开展企业管理效益年活动；以作风建设为抓手，启动干部作风整顿年活动；以改革创新为手段，探索企业产权制度改革、承包经营和责任目标管理的新路子，激活企业内生活力，全面完成年度目标任务，开创宏河乐动平台工作新局面。2017年要着重抓好以下重点工作：（一）在确保安全生产前提下实现煤炭主业高产高效。切实抓好安全工作，精心组织、科学安排生产接续，实现煤炭主业稳产高产。（二）全面推进企业精细化管理，扎实开展“管理效益年”活动。做好层层宣传发动，加强劳动和材料消耗两个定额的管理、招投标管理、现场管理和质量管理，强化财务运行和资产管理，推进企业精细化管理，开展管理增效活动，力求在增收节支、提质增效上实现突破。（三）加强干部队伍管理，开展干部作风整顿年活动。加强对干部队伍的监管，落实从严管理，严格干部聘用制度，培养一批能够独当一面的干部、积极进取的干部、胸怀大局的干部，带领员工开创宏河保生存、转型发展的新局面。（四）深化内部改革，推进机制体制创新。深入推进乐动平台法人治理结构改革，突出简政放权，深推管控体系改革，积极推进改革创新，探索混合所有制管理的新路子。刘董事长强调，要切实加强企业党建和党风廉政建设，明确功能定位，发挥党委领导核心和政治核心作用，明确党建主体责任，落实党建制度，夯实基层基础，发挥好战斗堡垒作用，加强企业党风廉政建设，发挥党员先锋模范作用，团结带领职工一心一意谋发展，为推动乐动平台公司改革创新、转型发展贡献力量。
　　杜总经理在报告中指出，这次会议既是乐动平台公司2017年工作会议，也是凝聚乐动平台干部职工力量、加快企业改革发展的动员誓师大会。会议的主要任务是，深入贯彻市委、市政府关于乐动平台发展的工作部署，贯彻落实各级经济工作会议精神，总结乐动平台2016年工作，部署2017年工作任务，明确工作措施，动员各级各单位和广大干部职工，直面挑战和机遇，瞄准乐动平台和各自目标，拼搏实干、再创佳绩，全面完成2017年目标任务，奋力开创乐动平台公司改革创新、转型发展的新局面。杜总经理从过去一年的工作、遇到的问题和不足、新一年工作三个方面向会议作工作报告。一是立足乐动平台三大板块，推进企业改革发展，2016年整体工作稳步推进。过去的一年，乐动平台公司面对各种艰难考验，各级各单位认真贯彻落实乐动平台公司决策部署，以巩固提升三大板块为契机，实施精细化管理，推进矿业、高科技产业和现代综合服务产业升级，优化乐动平台三大板块布局。乐动平台公司广大干部职工勇于担当，艰苦奋斗，全乐动平台实现安全生产年，企业改革稳步推进，矿业板块发展实现突破跃升、高科技板块发展实现平稳过渡，综合服务业板块发展取得关键进展，整体工作呈现新的发展局面：强化安全红线意识，安全发展基础进一步夯实；直面危机迎接挑战，经营管理实现平稳运行；抓住关键强化督导，重点工作开创新局面：千方百计巩固好煤业基础，拓展了做优做强的发展空间，夯实了乐动平台煤业板块高产高效发展的坚实基础。高科技板块实现稳健运营。圣琪生物公司实现了管理团队平稳调整过渡，企业生产运营系统实现稳健运行，为后续市场开发和营销拓展打下了良好的基础。现代综合服务业实现长足发展，转移富余冗员，实现乐动平台产业由矿业向高科技产业和综合服务业多元化扩张发展；转变机制增加活力，改革改制实现新突破；深挖内潜增加效益，精细化管理取得新成效；凝心聚力共谋发展，企业综合管理呈现新面貌。杜总经理明确指出企业发展中遇到的问题和存在的不足：宏观经济复苏缓慢，煤炭产业企稳形势不明朗；少数干部员工思想僵化，制约乐动平台改革创新；管理机构臃肿，工作效率低、执行力差；企业负担加重，发展所需资金紧张；安全管理点多面广，隐患治理存在漏洞。关于2017年的工作安排，杜总经理指出，要按照“12345”思路开展各项工作：即围绕一个目标，把握两条主线，提升三大板块，打好四个硬仗，强化五个保障，全面完成年度目标任务，开创宏河乐动平台各项工作新局面。一个目标：围绕“加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化企业乐动平台”这一个总体目标；把握两条主线：2017年要始终把握“开展企业管理效益年活动”和“启动干部作风整顿年活动”两条主线；继续深化提升三大板块：进一步夯实提升矿业板块发展基础，持续稳健发展高科技产业，加快扩张发展现代综合服务业。通过改造提升传统产业，培育发展高科技产业，加快壮大新兴产业，实现乐动平台三大板块优势互补、量效齐增。打好四个硬仗：打好重点项目推进、提效降本运营、企业减亏扭亏、应收账款清理四个硬仗；强化五个保障：强化安全生产、环境保护、人力资源、工作机制、工作作风五个保障。2017年工作要落实安全生产责任，确保全乐动平台长治久安；着力优化三大板块布局，深入挖掘增收创效能力：夯实提升矿业板块发展基础，充分发挥效益支撑作用；持续稳健发展高科技产业，推动科技成果向市场效益转化；加快扩张发展现代综合服务业，构建多点支撑效益提升；扎实开展企业管理效益年活动，推进乐动平台发展提质增效，创新乐动平台管控体系、财务管理、劳动人事制度、产权制度改革，增强发展动力，深入推进干部作风整顿年活动，确保落实乐动平台目标执行有力。深入开展“六查六看”活动：一查是否勤奋好学、与时俱进。二查是否工作作风扎实，工作勤奋，符合“严、细、实、恒”的要求。三查是否爱护宏河，感恩宏河，维护宏河形象。四查是否坚持原则，维护团结，顾全大局，遵守纪律。五查是否艰苦奋斗、勤俭节约。六查是否廉洁自律，无私奉献。学先进大力开展“五比五看五提升”活动；牢固树立和大力弘扬六个方面的作风，切实解决六个方面的突出问题；大力实施精细化管理，实现管理水平、经营效果与发展速度的同步提升：加强物资购销和内部市场化建设，强化审计监督业绩考核。，大力挖潜增效、降本节支，采取“八提八降”措施，即“降负债、提效益，降投资、提回报，降亏损、提增值，降闲置、提创效，降冗员、提效率，降成本、提盈利，降风险、提质量，降占用、提效能”，提升乐动平台综合发展优势。实现企业减亏扭亏新突破，集中力量加快清理应收账款。着力推进平安和谐乐动平台建设，最大限度地凝聚改革发展合力。落实人才兴企战略、环保三年行动计划，落实从严治党要求，推动乐动平台和谐发展。杜总经理要求乐动平台全体干部职工要立即行动起来，撸起袖子加油干，全面完成2017 年各项目标任务，为加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化乐动平台而努力奋斗。
　　朱书记结合会议精神的贯彻落实和年前的工作，从三个方面进行了强调：1、切实抓好会议精神的贯彻落实。2017年任务目标和考核政策已经明确，战斗的号角已经吹响。各级各单位特别是参加会议的各级管理人员，要认清形势，适应新常态，把思想统一到董事长、总经理的讲话精神上来，统一到乐动平台的安排部署上来，形成统一的意志和行动，自加压力，紧紧围绕这次会议确定的2017年总体思路、生产经营和发展目标、重点工作，结合各自职责和承担的任务目标，拿出具体落实的方案措施，层层分解任务目标责任到单位，到人头，坚定不移地抓落实。要按照市委提出的实干就是能力，落实就是水平的要求和乐动平台安排，召开好各自的班子成员会、中层干部会和职工大会传达会议精神，统一思想认识，落实工作目标，强化责任考核，确保今年既定各项任务目标的实现。2、切实增强加快发展的紧迫感和压力感。2017年是乐动平台公司保生存、求发展、爬坡过坎关键的一年。宏观形势严峻，发展的任务十分艰巨。社会各界关注宏河乐动平台的发展，市委、市政府领导对乐动平台发展提出了更高希望和要求。今天参加会议的同志是乐动平台发展的关键所在，能否实现年度确定的目标任务，就看在座的担当意识、执行力度、创造能力和敬业精神。各级管理人员要认真学习领会董事长、总经理的讲话精神，要转变作风、振奋精神、敢于担当、大胆管理，自觉增强责任心，增强发展的紧迫感和压力感，围绕安全、效益、质量、管理，以实际行动和扎实的工作成效，推动新年度各项工作上台阶。3、切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善安排好节前放假、节后复工工作，安全部要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间领导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督检查的力度，确保节日期间的安全、治安稳定和各项工作的有序开展。
（宏宣综合）